Paradoxaal leiderschap verbindt water en vuur
Interview voor Lokaal, het blad van de VVSG (Vlaamse Vereniging voor Steden en Gemeenten)
‘Van centraliseren gaan we naar decentraliseren, en terug. Van een sterk hiërarchische organisatie gaan we naar een open organisatie met zelfsturende teams, en terug. Dat voortdurende slingeren tussen twee uitersten is zeer contraproductief.’ De goede houding ligt volgens Ivo Brughmans in het paradoxale leiderschap: je hebt altijd beide tegenpolen nodig om tot een duurzaam resultaat te komen. Maar hoe doe je dat, water en vuur verbinden?
Lees het hele interview in Lokaal
Een paradoxale aanpak voor samenleving en organisatie
In dit korte filmpje neemt Ivo u mee in het paradoxale perspectief op (de)polarisatie zoals uitgebreid beschreven in zijn nieuwste boek.
Culturele verschillen zijn niet meer dan ‘relatieve posities op een glijdende schaal tussen twee polen’. Toch gaat het onderling nog wel eens mis. Wat kunnen zij van elkaar leren? En hoe kunnen culturen elkaar versterken? Ivo Brughmans, die opgroeide tussen twee culturen, laat in dit artikel vanuit een paradoxaal perspectief zien op welke verschillen we elkaar kunnen aanvullen.