Werken met onderstroom

In veel organisaties is er een aantal waarden of visies die taboe zijn. Bijvoorbeeld ‘Twijfel tonen is een teken van zwakte’, ‘Fouten maken is dom en onprofessioneel’, ‘Geld verdienen is vies’. Deze ‘anti-waarden’ worden genegeerd, weggeduwd of openlijk onderdrukt. Maar daardoor verdwijnen ze niet. Ze gaan daarentegen ondergronds. Daar slokken ze juist onevenredig veel aandacht op. Niemand heeft het erover, maar het beheerst wel alle gedachten. Ze worden niet uitgesproken en hangen als een grijze wolk boven de organisatie, zetten aan tot het toedekken van fouten en blokkeren elke verandering. 

Hoe maak je deze onderstroom hanteerbaar? Hoe maak je zaken die in de collectieve schaduw tot een productieve kracht? Hoe kun je de energie die daarin gevangen wordt gehouden, weer vrij laten stromen en een sfeer van openheid creëren?